qui surgiront vraisemblablement et de gérer les perturbations qui verront immanquablement le jour, au fil du temps. Se demander si l’activité est choisie pour ce qu’elle est et non pas uniquement pour des motifs financiers constitue un excellent baromètre permettant de mesurer son degré de passion.

A ce sujet, il est manifeste, au vu de l’importante couverture médiatique qui lui est consacré, que l’immobilier d’habitation passionne les Français.

La confiance n’excluant pas le contrôle, il est fortement recommandé de s’assurer que le savoir-faire du franchiseur est bien établi et qu’il s’inscrit dans la durée, qu’il a fait preuve de réussite, non par le biais d’unités pilotes, mais à travers des franchisés qui peuvent témoigner volontiers et en toute indépendance de leur expérience réussie. Expérience du franchiseur dans le temps, pertinence du concept, étendue du réseau, services offerts, témoignage d’entrepreneurs sous l’enseigne sont autant de points à valider avant de s’engager. Ainsi, l’ancienneté et la dimension internationale d’une marque est un gage de pérennité de l’enseigne et de succès d’un savoir-faire dont la transposition dans des pays où la culture est différente atteste de son adaptabilité et de sa solidité.

Ainsi, 53% des Français sont propriétaires de leur logement (Observatoire Cetelem 2009). Ce taux est faible comparativement à celui de nombreux autres pays européens. Par ailleurs, selon le Credoc, près de la moitié (47%) des non propriétaires déclare souhaiter accéder à la propriété dans un avenir proche (enquête « Conditions de vie et aspirations des Français » juin 2008). L’accession à la propriété représente donc une des toutes premières aspirations des Français. Pourtant, le parc de logements, bien qu’en constante croissance, reste toujours insuffisant au regard de la demande et de l’offre disponible sur le marché. Parallèlement à cette situation, près de la moitié du marché de la transaction immobilière échappe encore aux agents immobiliers, lesquels sont trop souvent mal organisés et offrent un service parfois perçu comme insuffisant.

Avant de s’engager, il est bien évidemment indispensable d’avoir l’assurance de disposer des moyens financiers nécessaires pour mener à bien son projet. Il faut donc impérativement établir un business plan et un budget prévisionnel permettant de déterminer si les paramètres du franchiseur et ceux du franchisé sont compatibles.

J’ai un esprit d’entrepreneur et la capacité de mener de manière autonome et efficace mon entreprise.
Bien que n’étant pas isolé, chaque franchisé reste juridiquement et financièrement indépendant. Etre chef d’entreprise nécessite d’être totalement autonome et impliqué.

J’ai le souci du professionnalisme et je fais preuve de constance dans mon travail.
Maintenir et développer une image de professionnel représente toujours beaucoup d’investissement personnel et de ténacité dans la durée.

Je suis un leader reconnu dans mon entreprise et j’ai la capacité d’être un coach.
Je respecte et suis respecté par mes confrères et je sais entraîner les membres de mon entreprise afin d’optimiser leurs performances.

Je suis flexible et sais m’adapter.
Il est toujours nécessaire de pouvoir évoluer avec les circonstances afin de surmonter les blocages.

J’ai le sens des priorités et sais rester concentré sur mon objectif.
Rester focalisé sur l’essentiel et ne pas se disperser est indispensable.

J’aime les gens et suis tourné vers les autres plutôt que sur moi-même.
Pour que la réussite soit durable, il faut avoir réellement de l’empathie et le goût de la satisfaction de la clientèle.